グループの舵取りを担う港浩一社長と金光修会長のタッグは、極めて難度の高い経営判断を連続して迫られている。認定放送持株会社としての制度的枠組みを守りつつ、いかにして新規事業への投資スピードを加速させるか。その解答が、非メディア事業を含めた事業ポートフォリオの再最適化だった。
金光修会長が主導するガバナンス強化と、港浩一社長が持つ現場発想のクリエイティビティの融合。経営陣が下した一連の決断は、かつての「民放の雄」が抱えていた意思決定の遅さを払拭した。不動産事業などで得た安定的なキャッシュを、高リスク・高リターンのグローバルコンテンツ投資へと循環させる構造が、いま完成に向かいつつある。
