ロッテグループは2010年代半ば以降、創業家における後継者争いや日韓にまたがるコーポレートガバナンスの見直しという、創業以来最大の試練に直面しました。不透明感が高まるなか、社内外のステークホルダーから求められたのは、現場の実態を熟知し、組織の動揺を抑え込める信頼性の高いリーダーシップでした。
こうした極めて繊細な局面において、2026年4月、関功氏はロッテグループの持株会社である株式会社ロッテホールディングスの代表取締役会長に就任します。創業家以外の生え抜き幹部がトップに就く人事は、財界でも大きな注目を集めました。
当時の経済紙インタビューやプレスリリース資料によると、関氏は「監督と執行の分離」を推進し、不祥事再発防止とガバナンス体制の透明化に注力。日韓の事業連携を円滑に保ちながら、本業である食品・菓子事業の国内収益力を再強化する方針を徹底しました。混乱期における精神的支柱として、組織の遠心力を防ぎ止めた功績は極めて大きいと評価されています。
