多くの批判を浴びながらも、なぜ現場は自浄作用を失い、過激な演出へと突き進んでしまうのでしょうか。その背景には、極めて深刻な業界のビジネスモデルと市場環境が横たわっています。
都内だけでも数百〜数千組が活動しているとされるライブアイドル市場において、楽曲やダンスのクオリティだけで差別化を図るのは至難の業です。TikTokやXのショート動画アルゴリズムで認知を広げるには、「一瞬でギョッとさせる異常性」が最も手っ取り早い武器になります。「炎上してでも名前を知られたほうが勝ち」という開き直りが、過激化の第一のトリガーです。
さらに決定的なのが、チケット代だけでは赤字になる収益構造です。衣装代や遠征費、楽曲制作費を回収するための頼みの綱は、1枚1,000円〜3,000円で販売されるチェキ券の売り上げ。ライバルグループよりも多くの枚数を売りさばくため、運営もファンも「より近い接触」「より過激なポーズ」を競い合うチキンレースへと突入してしまいます。結果として、過激なサービスを提供できるグループに売上が集中し、健全な活動を志すグループまで巻き込まれていく悪循環が生まれています。
