非公開化を経て、現場ではすでに血の通った構造改革が急速に進行している。経営トップの島田太郎社長兼CEOと、投資ファンド側のキーマンとして手綱を握る谷山真一氏をはじめとする陣営は、徹底的な事業ポートフォリオの見直しに着手した。
2026年までの成長ロードマップで掲げられた命題は明白だ。非効率な子会社の整理と重複事業の統合、そして意思決定の圧倒的な高速化である。非公開化されたことで、四半期ごとの業績開示に追われるプレッシャーから解放された。経営陣は短期的な株主の目を気にすることなく、中長期的な設備投資と研究開発へ資金を集中配分できる環境を手に入れたのだ。
