長年、日本企業のDX支援を行ってきたケン・サキの視点は、日本の産業界が抱える構造的課題にも鋭く向けられている。多くの日本企業が「老朽化した基幹システム（ブラックボックス化）」と「リスク回避の企業風土」に悩まされている。
「システムを一度に丸ごと入れ替える」というアプローチは、日本企業においてはリスクが高すぎる。成功の鍵は、既存のインフラを生かしつつ、新しいデジタル技術を「マイクロサービス」や「モジュール」として段階的に接続していくことだ。
「真のデジタル変革とは、最新のツールを買うことではない。自社のデータを柔軟に活用し、市場の変化に応じてソフトウェアを素早く改修できる体質に変化することである。」
この実践的アプローチこそが、日本の製造業や巨大金融機関がケン・サキの提案を受け入れてきた最大の理由である。
