企業が大谷選手を起用する最大の理由は、単なる知名度の高さではなく「具体的な購買行動」と「ブランド価値の劇的な変革」を同時に引き起こす点にあります。実際のビジネス現場で起きた現象を検証すると、その効果の凄まじさが浮き彫りになります。
代表的な事例がコーセーの美容液「コスメデコルテ リポソーム アドバンスト リペアセラム」です。大谷選手を起用した広告キャンペーンを展開した直後、全国の百貨店カウンターに普段訪れることの少なかった男性客が殺到し、新規購入者数が前年比で数倍に跳ね上がる社会現象となりました。「大谷選手が使っているなら試したい」という心理が、これまで美容液に馴染みの薄かった男性層の心理的ハードルを一気に破壊したのです。
また、伊藤園の「お〜いお茶」では、全世界でのパートナーシップ契約締結に伴い、日米を含む世界60カ国以上での大規模プロモーションを実施。ロサンゼルスをはじめとする北米市場での日本茶認知度を飛躍的に高め、グローバル展開を力強く後押ししました。SNS上でも「店頭で大谷選手のPOPを見かけて即買いした」「普段は別の銘柄だったがお茶は大谷選手の伊藤園に変えた」というリアルな声が多数報告されています。
さらに三菱UFJ銀行やセイコー、ニューバランスにおいても、大谷選手のストイックな姿勢と誠実さがそのまま企業のブランドイメージとして直結しており、投資額をはるかに上回る宣伝効果を叩き出しています。
