過去数年にわたるJDIの経営課題は、過剰な生産能力とそれに伴う重い固定費負担であった。茂原工場をはじめとする国内生産拠点の再編と、老朽化ラインの停止・売却を断行したことで、売上高が一定水準を下回っても赤字を垂れ流さない体質への移行が進められてきた。
バランスシートの改善も徐々に進む。筆頭株主である「いちごトラスト」からの継続的な金融支援と債務の株式化（DES）等により、即座のデフォルトリスクは大幅に低減した。しかし、資本増強に伴う株式の希薄化は、既存株主にとって長期にわたる上値の重しとなってきたことも事実だ。財務の健全化と1株あたり利益（EPS）の希薄化という二律背反を、成長投資の結実によっていかに乗り越えるかが問われている。
