かつてオフィスビル開発を主力としていたヒューリックが、なぜここまで鮮やかにホテルの概念を塗り替えることができたのか。その背景には、長年にわたり不動産業で培った「場所のポテンシャルを見極める眼力」がある。
経営の舵を取ってきた西浦三郎氏の先見の明は、単なるビル所有にとどまらず、空間そのものの付加価値を高める戦略へと結実した。ホテル・リゾート産業への積極的な参入は、不動産の新たな価値創造という同社の悲願そのものだったのだ。
自社で土地・建物を厳選し、デザインから運営コンセプトまでを一貫してプロデュースする。この強固なビジネスモデルこそが、他の追随を許さない独自のクオリティを生み出す原動力となっている。
